為深入貫徹落實國企改革深化提升行動，加強和完善國有企業(yè)法人治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步提升集團派出股權董事、監(jiān)事、高級管理人員及相關人員的履職能力和企業(yè)治理效能。11月28日，海南旅投舉辦2024年公司治理暨董事會建設提升培訓班。省國資委相關業(yè)務處室、海南旅投二級企業(yè)班子成員和相關工作人員、總部各業(yè)務部門及海南控股、海南交投、海鋼集團等省屬企業(yè)相關部門人員約70人參加了培訓。

中國南方電網(wǎng)有限責任公司辦公室董事會工作處李倩西以《打造公司治理“南網(wǎng)樣板” 推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型》為主題，圍繞“堅持加強黨的領導與完善公司治理相統(tǒng)一，建立法人內(nèi)部治理新機制”、“堅持精準授權與優(yōu)化集團管控相銜接，形成法人層級治理新路徑”、“堅持治理基本規(guī)則與尊重治理結構差異相結合，開創(chuàng)公司治理覆蓋新局面”三大方面，從管控依據(jù)、角色、事項、行權路徑、載體等多維度分享了南方電網(wǎng)公司治理的實踐經(jīng)驗。

參訓人員結合自身工作實際，就國有上市公司國資監(jiān)管與證券監(jiān)管的制度協(xié)調(diào)、各治理主體提交議案的側重點、董事會的高效決策等方面踴躍提問，李倩西老師一一進行了耐心解答和悉心指導，現(xiàn)場交流氣氛熱烈、案例生動、干貨滿滿。學員們表示，通過此次培訓獲益匪淺，下一步要學以致用，結合集團即將修訂印發(fā)的權責清單，做好對應的修訂銜接工作，不斷厘清黨委、董事會、經(jīng)理層等治理主體的決策權責邊界和行權路徑，形成層次分明、銜接有序的決策“可視圖”“操作書”，不斷提升公司決策質量和效率。