7月24日，海南旅投召開2025年上半年經(jīng)營工作調(diào)度會，全面總結上半年經(jīng)營工作，全力沖刺下半年目標任務。公司黨委書記、董事長劉沖以《破局突圍 聚力謀新 以轉型發(fā)展激活海南旅投第二增長曲線》為題作總結講話，黨委副書記、總經(jīng)理鬲永奇部署下半年經(jīng)營工作，公司領導班子成員參加會議并作發(fā)言。

上半年，海南旅投全面落實省委、省政府和省國資委決策部署，緊扣“高質量發(fā)展”主線，全力推進項目攻堅、轉型創(chuàng)新、風險防范等各項任務，企業(yè)發(fā)展總體平穩(wěn)有序。劉沖指出，海南自貿(mào)港建設進入封關運作倒計時，公司面臨傳統(tǒng)業(yè)務下滑與行業(yè)深度變革的雙重挑戰(zhàn)，我們要堅定信心，突破“第一曲線”依賴，通過構建戰(zhàn)略前瞻力、鍛造創(chuàng)新執(zhí)行力，夯實制度保障力，激活企業(yè)發(fā)展的“第二增長曲線”。

劉沖強調(diào)，一是要認清大勢，在時代坐標中找準轉型方向。認清宏觀政策與區(qū)域發(fā)展大勢，把握歷史機遇；認清行業(yè)變革與經(jīng)營現(xiàn)實大勢，直面轉型的緊迫性；認清國企定位與核心能力大勢，明確進退取舍之道。

二是要正視問題，在自我革命中破除轉型障礙。傳統(tǒng)業(yè)務“路徑依賴”尚未打破，“第一曲線”增長緩慢；新興業(yè)務“規(guī)模效應”尚未形成，“第二曲線”支撐不足。體制機制“慣性束縛”依然存在，轉型動能釋放不夠。

三是要攻堅克難，在“六大戰(zhàn)役”中激活“第二曲線”。一要打好布局戰(zhàn)，筑戰(zhàn)略，謀先機。要圍繞公司戰(zhàn)略定位，以政策化、國際化、資源化、平臺化、數(shù)字化建設為發(fā)展方向，緊抓“兩環(huán)”旅游公路、“五向圖強”等機遇，重點圍繞“三環(huán)”“三點”“兩翼”進行產(chǎn)業(yè)布局，打造“陸?？仗臁彼奈灰惑w旅游產(chǎn)業(yè)矩陣；二要打好突破戰(zhàn)，開新局，拓增量。持續(xù)保持全球視野，將“新”項目引進來，把地方“特”色做足，將“新體驗”與“特產(chǎn)品”融入產(chǎn)品基因，將其轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；三要打好陣地戰(zhàn)，明權責，固根基。明確集團作為戰(zhàn)略、資本、改革、品牌等中樞職能以及二級企業(yè)擔當運營和利潤中心的主體責任，嚴格按市場機制運營、按市場規(guī)律辦事；四要打好攻堅戰(zhàn)，啃硬骨，通堵點。加大體制機制改革優(yōu)化力度，做好國有資本和市場化經(jīng)濟機制改革的有機統(tǒng)一，注重工作效率，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，激發(fā)企業(yè)“活力”；五要打好人才戰(zhàn)，聚英才，強引擎。以市場化選聘激活“敢作為”、以鮮明用人導向破解“不作為”、以加強能力提升促進“善作為”，努力培養(yǎng)海南旅投各項工作的行家里手；六要打好落實戰(zhàn)，煉執(zhí)行，抓閉環(huán)。抓好工作專班推進機制、建立剛性督辦機制、強化企業(yè)文化建設，弘揚“真抓實干”的工作態(tài)度，不斷提升集團的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

劉沖要求，公司上下要以“破局者”的勇氣、“謀新者”的智慧、“落實者”的韌勁，開足馬力補齊半程缺口，努力把“任務書”轉化為落地見效的“施工圖”，把擘畫的“路線圖”細化為真抓實干的“成績單”，為海南自貿(mào)港封關運作貢獻海南旅投力量。

鬲永奇部署下半年經(jīng)營工作：要全力以赴提質增效，加強虧損企業(yè)治理及“兩金”壓控，深化機制改革，提升核心競爭力；要加速項目投資落地見效，有序完成優(yōu)質標的并購重組；要高效推進資產(chǎn)盤活與結構優(yōu)化，分類處置低效資產(chǎn)，并做好債權“存量清收”和“增量投資”工作；要深化業(yè)務協(xié)同與智慧賦能，加強跨業(yè)態(tài)產(chǎn)品組合創(chuàng)新，打造自有活動IP，并加快推進智慧旅游服務平臺頂層規(guī)劃，破除數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)狀；要提高基礎管理、安全生產(chǎn)以及輿情風險防控水平，筑牢發(fā)展根基。

會議通報了2025年上半年經(jīng)營和投資完成情況及安全生產(chǎn)工作情況。二級企業(yè)代表作工作匯報和表態(tài)發(fā)言。

省紀委監(jiān)委駐公司紀檢監(jiān)察組負責人，外部董事，公司各部門負責人、二級企業(yè)領導班子成員參加會議。