9月9日—10日，海南旅投黨委書記、董事長劉沖率隊赴旗下上市公司海汽集團開展調研，召開座談會聽取海汽集團工作匯報并實地調研了海口汽車總站二期項目。

座談會上，劉沖聽取了海汽集團黨委書記、董事長符人恩的工作匯報，并詳細了解其所屬海汽保險、海汽國貿、海汽租車、金運科技、易行科技、貴賓車隊、海口分公司等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)況。與會人員圍繞資產(chǎn)盤活、投資并購、機制創(chuàng)新等議題展開深入交流。

10日上午，劉沖實地考察了?？谄嚳瓦\總站（二期）辦公樓、服務中心大樓及附屬配套設施的情況。

劉沖對海汽集團前期工作表示肯定。他指出，海汽集團底蘊深厚、基礎扎實，擁有充實的人才隊伍和本土化品牌信譽，已形成覆蓋全省的場站網(wǎng)絡資源和上市公司平臺優(yōu)勢，要進一步凝聚共識、堅定信心，推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

針對下一階段工作，劉沖以《凝心聚力 提神追夢》為題作講話，對海汽集團提出七點工作要求：

一是全力完成年度經(jīng)營目標。要大力開源節(jié)流、挖潛增效，在完成當期指標的同時，做好黨建品牌創(chuàng)建、新型業(yè)務布局與體制機制創(chuàng)新工作，做到既要顯績見實效，也要潛績蓄動能。二是積極推進資產(chǎn)盤活與開發(fā)。落實總部“三步走”資產(chǎn)優(yōu)化策略，科學規(guī)劃資源，為主業(yè)發(fā)展爭取時間與資金支持。三是強化創(chuàng)新驅動與協(xié)同。精準研判行業(yè)趨勢，把握機遇，全力構建業(yè)務護城河。主動打破傳統(tǒng)模式，加強內部協(xié)同與資源整合，打造本土化平臺，通過服務、管理和模式創(chuàng)新，突破瓶頸，實現(xiàn)共贏。四是加強干部與人才隊伍建設。完善市場化選人用人機制，暢通“能上能下”通道，創(chuàng)新利益共享模式，淬煉“三力”（能力、潛力、執(zhí)行力），鍛造與戰(zhàn)略同頻、與業(yè)務適配的高效能梯隊。五是持續(xù)深化作風建設。弘揚實干擔當，在“解歷史扣、鋪未來路”中展現(xiàn)水平與擔當，以高度責任感直面當下、破局前行，推動企業(yè)邁上新臺階。六是堅決守牢安全底線。持續(xù)構建覆蓋生產(chǎn)安全與經(jīng)營安全的立體化風險防控體系，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的主動轉變，筑牢全域安全防線，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。七是扎實推進黨風廉政建設。始終營造風清氣正、廉潔從業(yè)的政治生態(tài)，以高標準嚴要求推動企業(yè)高質量發(fā)展。

海南旅投黨委委員、董事會秘書吳媛菲，副總經(jīng)理馮憲陽及相關部門負責人參加調研。海汽集團領導班子及相關部門、下屬單位負責人陪同調研。