9月23日，海南旅投黨委書記、董事長劉沖率調(diào)研組赴旗下商管集團(tuán)、海汽控股主持召開經(jīng)營發(fā)展調(diào)研會，聽取兩家企業(yè)關(guān)于近期經(jīng)營管控、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)及下一階段工作計(jì)劃匯報，并就戰(zhàn)略規(guī)劃、主業(yè)發(fā)展、新業(yè)務(wù)拓展與資產(chǎn)價值提升等議題進(jìn)行深入研討。

劉沖對兩家企業(yè)階段性工作成果予以肯定。他指出，要搶抓機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并明確提出四點(diǎn)要求：

一是明確戰(zhàn)略定位，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。要堅(jiān)持“ 符合自身定位、注重長遠(yuǎn)收益、發(fā)揮核心優(yōu)勢”的原則，在鞏固現(xiàn)有主業(yè)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)優(yōu)勢領(lǐng)域，整合優(yōu)質(zhì)資源，搶抓發(fā)展窗口，積極培育第二增長曲線，實(shí)現(xiàn)“顯績”與“潛績”雙提升。

二是深耕傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，開拓特色領(lǐng)域。物業(yè)板塊要建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)“規(guī)模拓展與品質(zhì)提升”雙向發(fā)力。外拓業(yè)務(wù)要精打細(xì)算好“經(jīng)濟(jì)賬”，深度融合“國企的信用與平臺優(yōu)勢”“屬地化的資源與洞察優(yōu)勢”“市場化運(yùn)作機(jī)制優(yōu)勢”，確保業(yè)務(wù)拓展持續(xù)創(chuàng)造價值并有效管控風(fēng)險。特色旅游商品業(yè)務(wù)要深挖海南優(yōu)質(zhì)物產(chǎn)與文化資源，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力與品牌影響力。

三是強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營，釋放資產(chǎn)價值。依托現(xiàn)有資產(chǎn)基礎(chǔ)，運(yùn)用市場化手段深度挖掘資產(chǎn)價值，積極探索資產(chǎn)管理平臺建設(shè)，通過專業(yè)化運(yùn)營提升資產(chǎn)流動性及效益水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

四是完善體制機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動力。圍繞“做正確的事、正確地做事、把事情做正確”的工作邏輯，構(gòu)建符合市場規(guī)律、貼合業(yè)務(wù)實(shí)際的制度體系，有效防控風(fēng)險，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)預(yù)期。健全基于商業(yè)邏輯的激勵約束機(jī)制，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

劉沖強(qiáng)調(diào)，商管集團(tuán)與海汽控股要以此次調(diào)研為契機(jī)，全面提升業(yè)務(wù)運(yùn)營與資源整合能力，深化與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，聚焦核心業(yè)務(wù)突破，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)落地見效?？偛柯毮懿块T要加強(qiáng)制度創(chuàng)新研究，針對新業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)施差異化考核與支持政策，優(yōu)化利潤考核指標(biāo)要求，更加關(guān)注市場拓展、客戶積累與戰(zhàn)略協(xié)同等長期價值貢獻(xiàn)；通過資源傾斜與成本分?jǐn)偟葯C(jī)制給予有效支持，緩解新業(yè)務(wù)初期壓力，切實(shí)為企業(yè)“松綁賦能”，營造鼓勵創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)陌l(fā)展氛圍。

海南旅投黨委委員、董事會秘書吳媛菲，副總經(jīng)理馮憲陽及相關(guān)部門人員參加調(diào)研。商管集團(tuán)及海汽控股領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。