10月22日，海南旅投召開2025年三季度經營分析會，全面總結前三季度經營管理工作，分析當前形勢，部署四季度重點任務，動員全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，全力以赴打贏年度收官之戰(zhàn)。集團黨委副書記、總經理鬲永奇主持會議并作總結講話。

會議通報了前三季度經營情況及投資完成進展，二級企業(yè)圍繞前三季度經營業(yè)績、業(yè)務開展、項目推進等方面進行匯報，深入剖析存在的問題，并提出四季度沖刺目標的具體舉措，集團領導班子結合分管領域工作提出具體要求。

鬲永奇以《凝心聚力攻堅克難 精準施策提質增效 以決戰(zhàn)姿態(tài)全力以赴打贏四季度收官之戰(zhàn)》為題作總結講話。他指出，今年以來，國內外經濟環(huán)境復雜多變，旅游行業(yè)復蘇存在結構性機會，但集團整體經營指標完成情況與年度目標仍存在差距，部分企業(yè)面臨營收下滑、利潤承壓等挑戰(zhàn)。他強調，四季度是完成全年目標任務的關鍵時期，集團上下必須進一步增強緊迫感和責任感，緊盯目標、精準施策，全力以赴打好收官戰(zhàn)。

圍繞四季度重點工作，鬲永奇提出六點要求：

一是認清形勢，堅定信心。要清醒認識當前經營形勢的嚴峻性和復雜性，同時也要看到海南自貿港建設封關運作在即、旅游市場持續(xù)復蘇等積極因素，堅定發(fā)展信心，變壓力為動力。

二是緊盯目標，全力沖刺。堅持“目標不變、任務不減、標準不降”，各企業(yè)要針對指標缺口制定詳盡的“追趕計劃”，將任務分解到月、周，責任落實到人，全力以赴完成各項指標。

三是協(xié)同聯(lián)動，抱團取暖。要加快協(xié)同機制落地，打破業(yè)態(tài)壁壘，推動客戶共享、渠道打通與供應鏈協(xié)同，重點提升跨業(yè)態(tài)產品組合創(chuàng)新能力，實現(xiàn)資源效率最大化。

四是嚴控成本，降本增效。牢固樹立“過緊日子”思想，從嚴控制人工、采購等各項成本；加大閑置低效資產處置和應收賬款清收力度，全力壓降“兩金”占用；持續(xù)推進虧損企業(yè)治理和法人戶數壓減，優(yōu)化資源配置。

五是著眼長遠，科學謀劃。在全力沖刺今年目標的同時，要扎實做好2026年全面預算和“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，確保發(fā)展思路清晰、路徑明確、措施務實。

六是強化擔當，轉變作風。各級領導干部要既當“指揮員”又當“戰(zhàn)斗員”，深入一線、靠前指揮?？偛坎块T要下沉服務，為基層松綁鼓勁，共同營造“頭雁引領、群雁齊飛”的實干氛圍。

鬲永奇最后強調，挑戰(zhàn)雖在，機遇猶存。集團上下要發(fā)揚“逢山開路、遇水架橋”的闖勁和“事不避難、義不逃責”的擔當，把穩(wěn)增長、保效益、防風險作為當前壓倒一切的任務，夯實管理基礎，盤活存量資產，做精做優(yōu)產品與服務，為集團實現(xiàn)高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

集團領導班子成員、外部董事、各部門負責人及各二級企業(yè)相關負責人參加會議。